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[원포인트 레슨] 변혁적 리더십을 발휘해야 할 때...

조회수 79




거래적 리더십이 한계를 맞았다

조건과 보상으로 몸은 움직이게 할 수 있는데

마음까지 움직이게는 못한다


문제는 요즘 일이 원격으로 각자 알아서 해야 하는데다

정답이 없어 모험하고 실험하고 탐험하면서

무에서 유를 창조해야 한다는 점이다.

바로 마음을 써야 일이 되는 시대다.


그런데 리더는 여전히 거래적 리더십으로

마음을 쓰라고 강요하고 감시하고 지적하고 있다

그게 쓰란다고 써지는 게 아니거늘.. 



변혁적 리더십을 발휘하려면 리더부터 변혁적이어야 한다

돈과 보상때문에 일하는 게 아니라

가치와 의미로부터 일해야 한다

존재가 달라져야 한다

단편적인 Change 가 아니라 심오한 Transformation을 일으켜야 한다


리더가 변혁적인 존재가 되었을 때

구성원에게 변혁적 리더십을 발휘할 수 있다


변혁적 리더는

높은 수준의 도덕적 윤리적 품행을 갖고

비젼과 사명으로 똘똘 뭉쳐 주위에 자연스럽게 영향을 주며

구성원의 사회적 도덕적 가치를 일깨워 내적 동기로 일하도록 고무하고

그 가치 실현을 위해 높은 기대를 요구하고 요청한다.


구성원이 탐험하는 자세로 창의적 혁신적 모험을 감행할 수 있도록 지원하고 격려하여

조직 가치만이 아니라 구성원이 추구하는 가치를 실현할 수 있도록 자극하고 촉진한다.


이 과정에서 좌절, 저항, 실패가 있어도 스스로의 가치를 다시 일깨워

멈추지 않고 변혁을 향해 나아가는 리더다.

 





마이크로소프트 인적 애널리틱스(People Analytics) 팀은

직원들이 의미 있는 삶을 위해 어떤 바람과 포부를 갖고 있는지 조사했고

직원들은 돈과 보상만을 위해서가 아니라 삶을 위해 , 삶의 가치 실현을 위해

직장생활을 한다는 점을 발견했다


이직하는 직원을 보고

'급여를 올려야 하나, 보상 조건이 부족했나' 라는 생각만이 아니라

'가치를 나누었나, 가치를 실현하도록 도왔나' 라고 자문해야 한다.


밥이 다가 아니다.

꽃도 있어야 하고 별도 있어야 한다.

 

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